此外，边给边新国标还将要求所有销售商在销售之后必须提供产品保修、退换、超出保修条件及保修期的产品收费条件等相关的售后服务。

欧洲最大、碳基世界第三大家居建材零售商英国翠丰集团旗下的百安居便是之一。这期间，老乡百安居关掉了20多家店，其余门店在面积上也有所缩减。

自1998年进入中国以来，硅基至今年6月份，宜家在中国仅开了11家店。几乎是随着卫哲2006年的离职，皇军百安居在华业绩和门店数双双遭遇拐点，2007/2008财年，百安居在中国地区的亏损数字高达2800万英镑。2005年，带路百安居完成了对世界第四大建材连锁欧倍德在华业务的收购，门店扩展神速，巅峰时期在中国有63家门店。

边给边就连实力雄厚的外资巨鳄也难以幸免。百安居模式曲高和寡近日，碳基翠丰集团发布的2012年第一季度业绩报告显示，碳基翠丰集团全球整体销售额下降3.6%，零售利润下降8.6%，其中百安居中国地区销售额同比下滑6.8%，亏损达500万英镑。

今年年初，老乡百安居在南京再度关闭一家店，至此，百安居位于南京的门店从4家缩减到1家。

时任百安居中国总裁的卫哲曾表示，硅基2010年前将在全中国30个城市内开设100家店面，实现总销售额超150亿元。为多渠道客户提供一致无缝的客户体验，皇军是企业将面临的一项关键任务。

埃森哲对200多位B2B专业人士进行调研得出的最新报告显示，带路50...寻找代理商将产品铺向销售终端打广告做宣传通路销售，带路当中国品牌已经熟悉了以上的渠道途径后，却发现今天的市场情况已经变得完全不同了。在调研中，边给边陈泽奇发现，熟悉本土渠道的本土品牌对于开拓农村市场比跨国企业显得更有信心，41%的公司准备通过增加销售队伍把这个市场做起来。

碳基这或是不少企业将网络舆情管理视为洪水猛兽的原因之一。老乡18%企业认为在此毫无成效可言。