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不仅仅要成立内审部门，亿元还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统，以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。因此，转债培养全员成本意识，努力营造节约光荣、浪费可耻的优良风气，这种风气的形成需要企业高层领导和员工共同来推行。对于控制采购中的灰色地带，朗新建立完善的预防和监控体制，朗新塑造供应商、公司自身、采购人员的多方信任业务环境，在有效避免灰色现象的同时，降低了采购成本，提高了采购效率。

应制定相应的规范和程序，科技让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，科技要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使谈成本控制，到头来还是于事无补。随着工资、超过原材料的价格上升，在成本的控制上需要比过去投入更多的专注，吊顶企业才能赢得成本这一场苦战。

事前、亿元事中、事后全程监控成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。

某个款式需要多少原材料、转债多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要一清二楚，决不能模糊。第三阶段：朗新品牌定战略在经过对品牌定位进行长期规划后，将制定发展战略改进企业运营体系，与品牌的融合度更高，相辅相成，促进品牌发展。

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